Ngay cả sau khi rời Intel vào năm 2009, Pat Gelsinger vẫn không ngừng nói về công ty mà anh đã làm việc từ những năm niên thiếu.
Khi được hỏi về Intel, anh ấy sẽ cho khán giả biết người cố vấn và cựu CEO Intel, Andy Grove đã định hình anh ấy như thế nào. Giờ đây, Gelsinger, người đã trở lại Intel, có cơ hội thiết lập lại phong cách lãnh đạo từng đưa Intel trở thành thống lĩnh của ngành sản xuất chip. Đồng thời, ông cũng mang những bài học kinh nghiệm từ những nơi khác đến với Intel, giúp công ty từ ít nhất 10 năm Phục hồi sau cuộc khủng hoảng lớn nhất.
Bloomberg chỉ ra rằng Gelsinger 59 tuổi gia nhập trở lại vì Intel phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh tốt hơn và những công ty từng là khách hàng của chính họ nhưng cũng bước vào lĩnh vực này. Thách thức chính mà ông phải đối mặt là giải quyết các vấn đề sản xuất của Intel, điều mà các cựu CEO Bob Swan và Brian Krzanich đã không đạt được.
Không giống như Swan, Gelsinger có bí quyết kỹ thuật và kinh nghiệm quản trị nội bộ dày dặn, những thứ mà anh ta cần để đảo ngược tình thế tại Intel. Là một nhà thiết kế chip trước đây, Gelsinger hiểu kỹ thuật phức tạp của các sản phẩm Intel. Với tư cách là cựu CEO của VMware, ông đã đón nhận sự bùng nổ của điện toán đám mây, vốn đang định hình lại thị trường quan trọng nhất của Intel.
Nhà phân tích Chris Caso của Raymond James & Associates nói rằng Gelsinger là con cưng của các nhà đầu tư và trong cuộc trò chuyện của chúng tôi, anh ấy cũng là CEO tiếp theo được mong muốn nhất của Intel. Anh ấy cũng là người ngoài cuộc từ một tổ chức nhỏ và linh hoạt hơn nhiều, đã tạo ra thành công một hệ sinh thái mới và một bộ tiêu chuẩn công nghiệp trong vài thập kỷ qua, có nhiều đổi mới cơ bản, và cũng là một cựu chiến binh của Intel.
Vào khoảng năm 2006, Gelsinger là kỹ thuật viên hàng đầu, truyền đạt chiến lược mới của Intel đến thị trường nhanh hơn bao giờ hết, đó là đưa các thiết kế chip hoặc công nghệ sản xuất cập nhật vào thị trường hàng năm. Nhu cầu này sắp xảy ra, vì AMD đang bắt kịp, chiếm 1/4 thị trường chip máy chủ béo bở, so với con số gần như bằng 0 cách đây vài năm.
Vào thời điểm đó, Gelsinger gọi nhịp cập nhật công nghệ mới và tàn nhẫn này là "Tick Tock". Chiến lược này đã hoạt động. Vài năm sau, thị phần chip máy chủ của AMD trở lại dưới 1%.
Năm 1979, khi mới 18 tuổi, ông gia nhập Intel ngay sau khi tốt nghiệp trường cao đẳng kỹ thuật. Trong thời gian học bán thời gian để lấy bằng cấp cao hơn tại Đại học Stanford, ông tiếp tục thiết kế một phần chip quan trọng nhất của Intel 8086. Chính trong nhiệm kỳ giám đốc công nghệ đầu tiên của Intel, ông trở nên nổi tiếng như một nhà truyền bá thiên tài về sự đổi mới và tầm nhìn của công ty. hướng phát triển của công nghệ máy tính.
Những người quen thuộc với phong cách của Andy Grove nói rằng, giống như Grove, khi Gelsinger cảm thấy cấp dưới của mình đang cố gắng né tránh các câu hỏi hoặc không trả lời thành thật các câu hỏi, anh ta cũng khiển trách họ bằng một giọng khó chịu. Anh ta cũng sẽ dành thời gian để trao đổi với nhân viên ở tất cả các cấp, những người tìm đến anh ta để xin lời khuyên.
Gelsinger cũng đưa ra nhận định công bằng về sự nghiệp của mình. Sau khi rời Intel, ông thường chỉ ra rằng các quyết định kỹ thuật mà ông đưa ra trong nhiệm kỳ của mình là sai lầm và nói với những người khác rằng ông sẽ bị sa thải khi rõ ràng không phù hợp với vị trí cao nhất.
Sau khi rời Intel vào năm 2009, Gelsinger gia nhập EMC, một nhà cung cấp dịch vụ lưu trữ dữ liệu, với tư cách là một trong những ứng cử viên kế nhiệm CEO Joe Tucci, người đang có ý định nghỉ hưu. Thay vào đó, Tucci đã chọn ở lại, và Gelsinger cuối cùng trở thành Giám đốc điều hành của VMware, khi EMC nắm giữ phần lớn cổ phần trong VMware. Khi Dell mua lại EMC, nó cũng mua lại quyền sở hữu của VMware sau này.
Tại VMware, Gelsinger phải đối mặt với một thách thức kép. Thị trường cho các sản phẩm của VMware đã trưởng thành. Đồng thời, thông qua một loạt các cuộc tái tổ chức, mối quan hệ giữa công ty và Dell cũng đang thay đổi.
Để thúc đẩy hoạt động của công ty, Gelsinger đã đề xuất một số chiến lược và cuối cùng đã hoàn thành kế hoạch tích hợp chặt chẽ công ty của mình với các dịch vụ đám mây của Amazon. Amazon đang hợp tác với VMware để giành được những khách hàng muốn chạy ứng dụng trên đám mây, đồng thời cho phép các trung tâm dữ liệu của công ty họ chạy bằng phần mềm VMware.
Trong giai đoạn đầu của nhiệm kỳ Gelsinger, giá cổ phiếu của VMware đã giảm mạnh, nhưng từ đầu năm 2016, với sự phục hồi của tốc độ tăng trưởng doanh thu, giá cổ phiếu của VMware đã bắt đầu tăng vọt.
Bloomberg chỉ ra rằng việc giành lại niềm tin của các nhà cung cấp dịch vụ đám mây hàng đầu như Amazon và Google sẽ là nhiệm vụ then chốt của CEO Intel. Các công ty này nằm trong số những người mua chip máy chủ Intel lớn nhất, nhưng họ đang ngày càng thiết kế chip của riêng mình và sản xuất chúng ở nơi khác. Các bản cập nhật và lặp lại kiểu kem đánh răng của Intel cũng góp phần vào những thay đổi đó.
Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của Gelsinger sẽ là xác định tương lai của ngành sản xuất Intel. Khi ông rời đi, nhà máy của Intel có năng lực sản xuất tiên tiến nhất trong ngành nhờ kết hợp chặt chẽ giữa thiết kế bên trong với quy trình sản xuất mới. Giờ đây, công ty đã tụt lại phía sau TSMC. TSMC không thiết kế chip của riêng mình mà sản xuất chip cho hầu hết các đối thủ của Intel.
Giám đốc điều hành sắp mãn nhiệm Swan đang xem xét việc thuê ngoài sản xuất nhiều hơn như một kế hoạch dự phòng, trong khi Intel đang cố gắng giành lại vị trí lãnh đạo thông qua sản xuất của riêng mình. Các nhà lãnh đạo khác của Intel tin rằng công nghệ thiết kế chip đã trải qua những thay đổi vĩnh viễn và cách tiếp cận kết hợp giữa thực hiện một số công việc bên trong và bên ngoài là con đường đúng đắn.
Gelsinger cần làm rõ thông tin khó hiểu này đã khiến khách hàng và nhà đầu tư hoang mang, nghi ngờ về hướng phát triển của Intel. Năm ngoái, bất chấp sự tăng vọt của hầu hết các cổ phiếu chip, giá cổ phiếu của Intel đã giảm 17%.