Theo Taiwan Media News, chiến lược mới của Giám đốc điều hành Intel, Bob Swan, gần đây có vẻ như nhắm vào chính mình, nhưng thực sự lại nhắm vào kẻ thù. Bởi vì theo quan điểm của Bob Swan, thời đại mà bộ xử lý thống trị thị trường bán dẫn đã qua. Thay vì đứng trên ngai vàng của người lãnh đạo bộ xử lý, tốt hơn là nên xác định lại chính nó và khởi động một cuộc tấn công.
Bob Swan tin rằng từ góc độ của toàn bộ thị trường bán dẫn, thị phần của Intel chỉ là 30%. Trong tương lai AI (trí tuệ nhân tạo) và thị trường xe tự lái, nhân vật chính sẽ không phải là bộ xử lý, mà có thể được thay thế bằng FPGA. (Mảng cổng logic lập trình trường), dẫn GPU. Vì vậy, tại sao phải ở lại trên thị trường bộ xử lý, nó là vị trí hàng đầu của toàn bộ thị trường bán dẫn!
Tất nhiên, Intel không có ý tưởng này chỉ vì sự hay thay đổi. Đầu tháng 12 năm 2019, Bob Swan đã đưa ra quan điểm của mình về tương lai của Intel khi tham gia diễn đàn đầu tư. Ông nói, tôi đang cố gắng loại bỏ quan điểm của công ty rằng chúng ta nên cố gắng duy trì 90% thị phần của bộ xử lý vì điều này hạn chế ý tưởng của chúng ta và để chúng ta bỏ lỡ cơ hội thay đổi công nghệ lớn. Chúng tôi luôn suy nghĩ về cách bảo vệ 90% thị phần của mình, thay vì làm thế nào để nắm bắt các cơ hội lớn hơn. "
Đồng thời, từ góc độ nền tảng, khi sự tăng trưởng của PC chậm lại và thị trường bộ xử lý tiêu dùng suy yếu trong nhiều năm, Intel đã điều chỉnh phân bổ nguồn lực trong vài năm qua, và giảm dần đầu tư vào thị trường tiêu dùng các sản phẩm. Bản cập nhật cũng gây ra sự không hài lòng của người tiêu dùng. Ngoài ra, sự quay vòng của đối thủ truyền thống AMD cũng mang lại áp lực lớn cho Intel.
Do đó, Intel hy vọng sẽ xác định lại chính mình thông qua 3 động thái để thoát khỏi sự bắt kịp của AMD, nhưng cũng có thể thách thức không gian thị trường rộng lớn hơn trong tương lai.
Bí quyết đầu tiên: giảm chi phí tiếp thị, tăng cường đổi mới và nghiên cứu và phát triển
Chẳng hạn, năm 2016, Intel đã điều chỉnh đáng kể kế hoạch trợ cấp tiếp thị cho thị trường PC. Trong quá khứ, trợ cấp quy mô lớn của Intel được biết đến như là chiến lược tiếp thị của Intel.
Nhưng vào năm 2018, Intel tuyên bố sẽ giảm chi tiêu tiếp thị xuống dưới 30% doanh thu vào năm 2020. Trên thực tế, chương trình này bắt đầu từ đầu năm 2017 và giảm thành công chi tiêu tiếp thị từ 35,6% trong năm 2016 xuống còn 32,8%. Intel đã sử dụng tiền tiết kiệm để sáp nhập và mua lại, hoặc như một nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, để mở rộng bố cục trong các lĩnh vực liên quan như AI, FPGA, CPU, GPU, v.v. Trên thực tế, đây không phải là lần đầu tiên Intel "cách mạng hóa cuộc sống của chính mình". Intel ban đầu là một công ty bộ nhớ. Nó đã được biến thành một bộ xử lý vì thách thức giá thấp từ các nhà sản xuất Nhật Bản. Lần này, Intel đã giảm tầm quan trọng của bộ vi xử lý, khiến nó sát cánh với các GPU, GPU và các chip khác, với bố cục hơn 5 năm.
Động thái thứ hai: Sắp xếp lại nhóm kinh doanh, mở rộng phạm vi sáp nhập và mua lại
Trong 5 năm này, Intel đang lặng lẽ chuyển vị trí của mình. Bao gồm cả việc mua lại Altera (Altera) vào năm 2015, có được vé trong lĩnh vực đồ họa, bước vào nền tảng tăng tốc điện toán trí tuệ nhân tạo và đám mây; để sản xuất chip trí tuệ nhân tạo, một số lượng lớn các công ty như Nervana, Movidus, v.v.; để tham gia vào lĩnh vực lái xe tự trị, mua lại Mobileye năm 2017 với mức giá 15,3 tỷ USD.
Giờ đây, nhóm kinh doanh máy tính khách hàng dựa trên PC của Intel, mặc dù vẫn là người đóng góp lớn nhất cho doanh thu, chiếm hơn một nửa doanh thu, nhưng tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của nó đã dần trở nên kém hơn so với các bộ phận của trung tâm dữ liệu và Internet of Things.
Nói cách khác, sự tăng trưởng của bộ phận PC bị hạn chế và áp lực cạnh tranh về giá đang gia tăng. Intel đương nhiên muốn chi tiền cho các trung tâm dữ liệu có lợi nhuận cao, tương lai hơn và thị trường AI. Đây cũng là một lựa chọn hợp lý hơn.
Biện pháp thứ ba: điều chỉnh năng lực sản xuất và tập trung vào các sản phẩm có lợi nhuận cao
Trước đó trên thị trường, Intel đã bàn giao các sản phẩm cấp thấp hoặc không quan trọng cho xưởng đúc của TSMC và năng lực sản xuất có giá trị của nó được dành cho các sản phẩm có lợi nhuận cao. Mặc dù đảm bảo năng lực sản xuất các sản phẩm có lợi nhuận cao của riêng mình, nó cũng có thể cạnh tranh với AMD về năng lực sản xuất TSMC.
Thông qua việc điều chỉnh chiến lược sản xuất, các sản phẩm của Intel gần đây không còn được cung cấp nữa. Báo cáo tin rằng nếu Intel sẵn sàng chiến đấu với cuộc chiến giá cả, AMD có thể sẽ không thể thắng thế. Bây giờ, AMD phải cẩn thận, liệu Intel có làm tắc nghẽn công suất đúc wafer và khởi động một cuộc chiến tranh thiêu đốt chống lại AMD?
Nhưng điều đáng chú ý là Intel vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Ví dụ, tiến trình xử lý và bố cục 5G của Intel đều có vấn đề. Rival AMD không chỉ hài lòng với sự gia tăng thị phần của thị trường PC, mà nó đã thâm nhập vào lĩnh vực trung tâm dữ liệu có lợi nhuận trước đó và thị phần của nó đã tiếp tục tăng. Đối với Intel, vài năm tới sẽ đầy thách thức, nhưng nếu mọi việc suôn sẻ, chúng ta có thể mong đợi một Intel hoàn toàn mới.